11月2日，文旅匯金集團黨委書記、董事長呂金淼帶隊前往海峽文商旅集團開展工作調研，集團黨委委員、副總經理曹金榮，總會計師張漢文，總經濟師袁俊，集團綜合管理部、資產運營管理部、戰略投資部、計劃財務部等陪同調研，文商旅集團領導班子及公司各部門負責人參加座談會。
會上，文商旅集團常務副總經理蘇國巖匯報了公司前三季度生產經營情況，黨支部書記、董事長張濱楊圍繞如何做好經營業績、盤活資產、企業信用評級、改革創新等四個方面作了匯報。呂金淼董事長對文商旅集團優化重組以來資產運營管理工作取得的成績表示肯定，同時提出四點要求：一是肯定成績，正視問題。文商旅集團在近期各項重點工作中趕進度、想辦法、求突破，取得了一定的成效，但也要認識到公司營收、利潤與經營業績考核目標仍存在差距，在個別項目推進上不夠有力。要端正工作態度，增強責任意識，以務實高效的工作作風攻堅克難。二是創新措施，提升效益。對內要練好“內功”，在創新經營模式上動腦筋，用好互聯網、數字化平臺，借鑒學習同行業公司的經驗做法，進一步降本增效；對外要厘清思路，梳理公司系統內業務優勢與強項，在輕資產運營方向上多謀求“金點子”“好辦法”，進一步創新發展。三是加強管理，落實到位。要在機制和人兩方面下功夫，要把握“機制”這一根本，做實、做活、做好，規范管理有效能；要管理好“人”這一關鍵，責任到人，將管理與業績、績效掛鉤，實現企業更大效益。四是齊心努力，做大做強。要團結一心，取長補短促提升，互學互鑒共發展，以堅定的決心與信心，提振全體干部職工干事創業精氣神，走好文商旅集團轉型升級發展的新時代趕考之路。
